In 2027 brengen we de inkoopfunctie verder op orde en is er meer grip op rechtmatig en doelmatig inkopen. Door het verbeteren van werkprocessen en het versterken van dossiervorming ontstaat meer overzicht en samenhang. Contracten en uitgaven zijn beter in beeld en de aanbestedingskalender wordt actief bijgehouden. Dit leidt tot duidelijke richtlijnen die bijdragen aan samenwerking, risicobeheersing en naleving van wet- en regelgeving.
De organisatie werkt daarnaast aan de verdere professionalisering van de inkoopfunctie. Er wordt onderzocht hoe inkoop beter kan worden ingericht, met een mogelijke beweging van een decentrale naar een meer gecoördineerde aanpak. Dit bevindt zich in de adviserende fase.
Ter ondersteuning van deze ontwikkeling wordt geïnvesteerd in kennis en kunde, onder andere via opleiding en inzet van externe expertise. Tegelijkertijd wordt ingezet op verdere digitalisering, met applicaties voor onder meer spendanalyse, contractbeheer en mogelijk de aanbestedingskalender, zodat het primaire proces beter wordt ondersteund.
Een belangrijke stap hierin is dat inkoop eerder in het proces wordt betrokken. Door al in de fase van behoeftebepaling aan te sluiten, ontstaat meer grip op inkoopdossiers en kan de adviesrol beter worden ingevuld. Dit draagt bij aan een doelmatiger en beter beheersbaar inkoopproces.